イノベーションを後押しする、デジタルトランスフォメーションの実現へ 2022年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。 昨年は2020年に引き続き、私たちの生活がパンデミックにより変化を求められた一年でした。企業はこれまで以上に、ビジネスの持続性を追求し、どのように成長し続けるかという大きな課題に直面し、変革を求められています。 2021年、Citrixも一つの変革を遂げました。2021年3月、SaaS型ワークマネジメントで急速に成長し、リーダー企業としての地位を獲得したWrike(ライク)を買収しました。これにより、 Citrix はより柔軟でハイブリッドなワークモデルの実現が可能になりました。仕事の複雑さや、不要な情報を取り除き、一貫性のある安全で効率的なエクスペリエンスを通じて、従業員がどこにいても業務に集中して最高のパフォーマンスを発揮するための環境提供が可能になりました。 多くの企業が、このような環境の重要性を理解し、デジタルトランスフォーメーション(DX)が加速しています。しかし、テクノロジーによる環境の提供だけでは、DXは実現しません。DXは、業務や職場のデジタル化ではなく、ビジネスモデルや、組織・文化・制度といった企業そのものを変革していく一連の取り組みであり、デジタルはそれを達成するためのツールにしかすぎません。 Citrixが行った調査では、多くの経営者がテレワークの普及によりDXが進んだことで、より多くのイノベーションが生まれると予測しています。そして、多くの革新的な変化が起こる、ハイパーイノベーションの時代が訪れると予測しています。しかし同時に、米国ではすでに人材の大量流出も懸念されています。コロナ収束後、人々はより働きやすい場所を求め転職を検討すると予測されています。 企業は優秀な人材を獲得し流出を阻止するために、従業員エクスペリエンス(EX)に注力する必要があります。そして、コラボレーションを促進するワークプレース(職場環境)で、イノベーションを促進し、企業価値を高めることが重要です。 Citrixは創業以来、仕事は働く場所や労働時間によって評価されるべきではなく、成果と達成度で評価されるべきものと信じてきました。そして、柔軟な働き方により従業員がどこにいても最高の仕事ができる環境を提供することをミッションとしています。2022年も、Citrixはお客様とその従業員のみなさまの可能性を最大限に引き出すことのできる環境提供のお手伝いに、社員一同取り組んでまいります。 新しい年が、皆様にとりまして素晴らしい一年になりますよう、心からお祈り申し上げます。…
2021年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。 2020年は世界中の人々が新型コロナウイルスという一つの脅威に直面する困難な年でした。そして、私たちの最優先するべきは、「家族、従業員、コミュニティの安全を守ること」という大原則を思い出させてくれました。 今、ビジネスに求められていることは、どのような状況でも、従業員を守りながらビジネスを継続できる柔軟で機敏な組織づくりです。 多くの企業がパンデミックをきっかけに、業務だけでなくビジネス戦略、それらをサポートするためのITを再考しはじめています。そして、様々な調査や、お客様との対話のなかで見えてきたのは、ゼロトラストベースのセキュリティを強化しつつクラウドに迅速に移行し、需要が高まるリモートワークに柔軟に対応することが重要であるということです。 現在の危機的状況が終わったとしても、一旦広まった新しい柔軟性のある働き方が完全に元の形に戻ることはありません。調査会社ITRの「デジタルビジネス動向調査」によると、コロナ対策の最重要課題は「ビジネスのニューノーマル化への対応」と感じている企業が多く、その対策の一つとして「テックネイティブ指向へのシフト」が挙げられています。 同調査では、アフター・ウィズコロナの時代には、デジタル技術を駆使したビジネス変革が重要課題となり、デジタルトランスフォメーション(DX)への経営者のコミットメントが最たる成功要因とされています。 経済の低迷に反して多くの企業がITへの投資を拡大するなか、2021年には政府も税制優遇策の概要を固め、企業のDXを支援します。その重要な要件の一つがセキュリティ対策です。シトリックスは、Citrix Cloudのコントロールプレーンを日本に設置したCitrix Cloud Japanを展開し、日本のお客様に安心してご利用いただくために、よりセキュアで安定したクラウド環境を整えました。 私たちは、創業以来仕事は場所ではないと信じてきました。仕事とは、机に向かっている時間の長さではなく、成果と達成度で評価されるべきものです。そして、「柔軟な働き方」とは、従業員がどこにいても最高の仕事ができる環境を提供することです。いまこそ、従業員エクスペリエンスが重視される時ではないでしょうか。 シトリックスは企業の変革をあらゆる側面からサポートするパートナーとして、社員一同取り組んでまいります。 新しい年が、皆様にとりまして素晴らしい一年になりますよう、心からお祈り申し上げます。…
このたび弊社では、2020年10月1日をもって、オンプレミス型デジタルワークスペース永続ライセンスモデルのサービス提供を終了させていただくことになりました。
連日、新型コロナ感染症がビジネスに与える影響が報じられる中、新しい生活様式である「ニューノーマル」という言葉がよく聞かれる様になりました。多くの企業が導入し始めたテレワークは、「ニューノーマル」の一つの要素になりつつあります。 コロナ禍以前のテレワークへの誤解とは? テレワークの普及と、それが社会に与える影響を考えるにあたり、参考資料として調査会社である「Owl Labs」が新型コロナウイルス感染拡大以前に発表した『State of Remote Work Report for 2019(リモートワークの現状レポート2019年度)』を見てみましょう。 この調査から、コロナ禍よりも以前にテレワークがどの程度普及していたのか、なぜ企業はテレワークの導入をためらっていたのか、また、そのような企業はテレワークに対しどのような誤解を抱いていたのかが明らかになります。 『State of Remote Work Report for 2019』ハイライト 38%は、オフィス勤務のみ。 62%は、頻度は異なるものの何らかの形でテレワークに携わっている。…
2020年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。 2019年はテクノロジーにとって驚くべき年でした。ソフトウェアアズサービス(SaaS)、人工知能、拡張現実、新たなソーシャルプラットフォームだけでなく、全く新しいビジネスモデルの爆発的普及を通じて、世界中の経済に変化が起こりました。 シトリックスも、Citrix Workspaceに業務におけるノイズを排除し本来の業務に集中できる新機能を追加しました。働き方の柔軟性に加え従業員の生産性とエンゲージメントを高めるWorkspaceを提供することで、生産性の向上を支援するツールとして大きく進化を遂げました。 今後は、テクノロジー中心となるのではなく、個人がどのように働きたいかに焦点を合わせ、雇用ライフサイクルを通じてその人に合わせた環境が提供される「人々中心のコンピューティング」に移行していきます。 これまで焦点になっていたカスタマーエクスペリエンスから、従業員エクスペリエンスに焦点が変わることが予想されています。 シトリックスの調査によれば、従業員エクスペリエンスを改善することでカスタマーエクスペリエンスが改善するだけでなく、人材獲得において極めて重要な要素だということが判明しています。 2020年は夏に予想される東京都内の交通混雑への対策として、働き方をより一層変えるチャンスです。推奨されているテレワークをきっかけに、多くの方がそのメリットに気づく年になると思います。シトリックスは、その変化を一時的なものでなく、長期的に経営に貢献できるソリューションを提供いたします。 新しい年が、皆様にとりまして素晴らしい一年になりますよう、心からお祈り申し上げます。 シトリックス・システムズ・ジャパン株式会社 代表取締役社長 尾羽沢 功…
日本ではここ数年で、働き方改革への取り組みが急速に進みつつあります。特に、2019年4月から働き方改革関連法案が施行されたことにより、働き方の多様化が着実に進展していると言えるでしょう。また、人口減少への対策、地方創生、通勤混雑の緩和など社会的な要請により、従業員の多様な働き方を推進する方法として「テレワーク」がマスメディアに登場することが多くなりました。総務省が公表した「平成30年通信利用動向調査」によれば、2018年の時点でテレワークを導入している企業は19.1%であり緩やかに増加傾向にあることが見て取れます。(http://www.soumu.go.jp/main_content/000622147.pdf) シトリックスでは、2000年代から、従業員が自分の仕事内容や生活スタイルに最適な働き方を自ら選択できるよう、様々な取組を推進してきましたが、「テレワーク」もその一つです。テレワークの効果が、「通勤や移動の負担削減」のみならず、「業務に対する効率化」や「柔軟なアイデア」など、イノベーションに関する項目も注目されるようになってきています。 働き方改革に取組む多くの企業は、長時間労働の是正に焦点を当てており、それ以外の領域への取り組みはそれほど進んでいないように見受けられます。働き方改革の本質は、単に労働時間を短縮することではありません。従業員が自分の仕事内容や生活スタイルに最適な働き方を自ら選択し、パフォーマンスを最大化することにあります。これによって高い生産性と、これからの競争力強化に欠かせないイノベーションが実現できるようになります。 テレワーク推進は「従業員エクスペリエンス」向上の手段 ここで重要なことは、「従業員エクスペリエンス」を高めることが、企業業績に直接的な影響を及ぼすということです。これについてはすでに「従業員エクスペリエンスはなぜ重要か」というブログ記事で紹介しています。移動時間の有効活用や柔軟な働き方の実現が容易になり、従業員のパフォーマンスを引き出しやすくなることは確かです。 また、英国 The Economistの下部機関である ザ・エコノミスト・インテリジェンス・ユニット(EIU)とシトリックスが経営者層に共同で行った調査では、回答者の40%が「リモート・ワーク」の許容が従業員の仕事への取り組みに好影響を及ぼすと答えています。 その一方でテレワークを選択しない方が、生産性が向上する業務も存在します。必要なことは働き方を画一的に変化させることではなく、状況に応じて最適なものを選択できるようにすることなのです。 では具体的にどのような働き方があり得るのでしょうか。そしてそれらを実現するにはどうすればいいのでしょうか。よくイメージできないという方も多いはずです。そこでシトリックスは「Citrix Future of Work~働き方の未来を拓く」というブローシャを作成・公開しました。 このブローシャの最大の目的は、シトリックスで行われている多様な働き方を知っていただくことです。そのために所属部署や職種の異なる5名の従業員に登場してもらい、それぞれの働き方について座談会形式で語ってもらいました。また最後のページでは、これらの働き方を分析した上で、働き方改革に関する3つのテーマを提示、それらに対するアプローチについても解説しています。 ぜひご覧ください。…
エンゲージメントのレベルの高い人々が多い職場ほど、それらの人々がその組織の成功に貢献することは周知の事実です。しかし現代の従業員エクスペリエンスを高める要素とは何でしょうか?また従業員によるエンゲージメントのレベルを保ち、企業が最高の人材を惹き付けると共に維持するため、テクノロジーはどのような貢献をなし得るでしょうか? シトリックスでは、総務省や東京都が主導する「テレワーク・デイズ2019」(7月22日(月)~9月6日(金)実施期間)」に賛同し、従業員にテレワークを呼びかけ、期間中の5日間以上の参加、また、2020年のオリンピック開会式にあたる24日(水)には従業員約100人を対象に、自宅、カフェ、コワーキングスペースなどで自社の製品を使った仕組みを活用したテレワークを実施しています。 シトリックスは、テクノロジーの役割は従業員が最大のパフォーマンスを発揮することであると考え、いつでも、どこでも、デバイスを選ばず仕事ができる仕組みを提供し、人材の採用や定着に不可欠な従業員エクスペリエンスを高めています。今回、「テレワーク・デイズ2019」に参加することで、日本におけるテレワークに対する理解の促進に努め、市場に新たな価値を生み出すことができると考えています。 テクノロジーと生産性については、面白いデータがあります。シトリックスは過去数か月にわたり、エコノミスト・インテリジェンス・ユニットと共に、 『The Experience of Work: The Role of Technology in Productivity and Engagement(仕事のエクスペリエンス:生産性とエンゲージメントにおいてテクノロジーが果たす役割))』を調査してきました。ここでは以下の項目について把握を進めるため、日本を含め、8か国のさまざまな業界から1,100名を超えるテクノロジーとその他の分野のシニアリーダーを対象としてインタビューと調査が行われました。 より優れた従業員エクスペリエンス=より優れた業績 より良い従業員エクスペリエンスと業績改善との間に直接的な関係があることは、さまざまな地域や業界分野にわたる企業によって認識されると共に立証されています。この調査に回答した1,100名を超える人々のうち、43%はより優れた従業員エクスペリエンスがより優れた生産性をもたらすことを期待あるいは体験し、41%は従業員の生産性が向上し、36%は顧客のエクスペリエンスと満足度が向上し、また31%は利益率が改善したと述べています。この調査では、日本の回答者の48%は、従業員がよりよいエクスペリエンスを得られることで、従業員の生産性が向上すると回答しています。 仕事を容易にするものが実際に役立つテクノロジー テクノロジーの過剰と複雑さは従業員エクスペリエンスを損ない、また従業員エンゲージメントに悪影響を及ぼす場合があります。そこでこの調査では、どのような要素が従業員のエンゲージメントと生産性を高めるかについて尋ねました。大半の人々は従業員のエンゲージメントを高める最大の要素として仕事に必要な情報とアプリケーションへのアクセスの容易さを挙げ、テレワークがそれに続きました(43%)。従業員エクスペリエンスとエンゲージメント向上に貢献するその他の項目としては、デバイスの選択肢の広さ、およびそれらの使いやすさが挙げられました。テレワークについては日本の回答者は、44%と全体の数字(43%)より高い数字でした。…
今日の企業や組織のエグゼクティブは、かつてない難問に直面しています。 現在、あらゆる産業は目まぐるしい変化に直面しており、業務をより迅速に、効率的に、そして柔軟性をもって対応することができるIT 環境の構築が求められています。このようなビジネス環境の変化に対応するにあたり、会社や組織には、従業員の生産効率化を図り創造力を最大化させるツールの提供が望まれています。また、優秀な人材の確保、従業員の定着化、優れた人材開発のような人的戦略に成功している組織は、規制ツールとしてテクノロジーを捉えるのではなく、業務や働き方を支援するツールとして利用しています。 Forbesによれば、従業員の幸福度は生産性と重要な因果関係があることが分かっており、上記でも示したように、使い勝手のよいツールそしてわかりやすいプロセスは、生産性に大きく関与します。従業員の幸福が向上することで生産性や株価が上がるという調査報告もでています。 IT部門のリーダーは、単にITサービスを提供するだけでなく、事業収益への貢献も求められます。また、IT部門は複雑性を理解し状況を簡素化することで、働きやすい環境を従業員に提供し、組織データや知的財産を安全に管理することは可能となります。 シトリックスでは、アジア太平洋日本地域における多数の企業や政府機関の上級管理者およびIT マネー ジャーを対象に、2018 年7 月23 日から8 月31 日にわたり、「日本におけるIT 環境の複雑性」につ いて調査を実施しました。「日本におけるIT環境の複雑性」を通じて、組織内で感じられる複雑性のレベルとIT環境の相関関係、事業への俊敏な対応、デジタルへの移行、クラウド化への移行状況、規制要件への対応状況について明らかにしています。 企業および行政機関の組織が、IT 環境の複雑性についてオーナーシップを持ち、効率性と生産性の向 上を目的とした柔軟性に富んだ安全なデジタルワークスペースを提供できるためのインサイトや戦略 を提示しています。ぜひご一読ください。 2018年7月23日から8月31日にわたり、シトリックス社(業務委託先:The…